Türkiye iş gücü piyasası, beklentileri, alışkanlıkları ve teknolojiyle kurduğu ilişki bambaşka olan Z kuşağının katılımıyla köklü bir dönüşüm geçiriyor. İnsan kaynakları (İK) yazılımı idenfit tarafından yayınlanan “Kuşakların İşgücüne Etkisi Raporu”, bu yeni dönemin şifrelerini çözüyor. 15 farklı sektörde bir yıl boyunca toplanan verilerle hazırlanan raporun en çarpıcı sonucu ise Z kuşağının bir iş yerindeki ortalama kalış süresinin yalnızca 7 ay olması. Bu veri, onlara resmen “iş değiştiren nesil” unvanını kazandırdı.
Haberi PodCast olarak dinlemek isterseniz;
Rakamlarla Z Kuşağı: Eğitimli, Çeşitli ve Teknolojinin Öncüsü
idenfit’in raporu, Z kuşağının sadece iş değiştirme hızıyla değil, aynı zamanda demografik ve teknolojik özellikleriyle de önceki nesillerden ne kadar farklı olduğunu gözler önüne seriyor. İşte Z kuşağının iş dünyasına getirdiği yeni standartlar:
- Rekor Eğitim Seviyesi: %57’lik üniversite mezuniyet oranıyla bugüne kadarki en eğitimli nesil olarak iş hayatına atılıyorlar. Bu oran, neredeyse yarısı (%49) ilkokul mezunu olan X kuşağı ile aradaki devasa farkı gösteriyor.
- Kadın İstihdamında Zirve: İş gücündeki kadın çalışan oranı %39 ile diğer tüm kuşakların üzerinde. Bu oran Y kuşağında %35, X kuşağında ise %32 seviyesinde.
- Dijitalin Elçileri: Yapay zeka kullanımında %26’lık oranla liderliği elinde tutuyorlar. Bu oran Y kuşağında %21’e, teknolojiye daha mesafeli olan X kuşağında ise yalnızca %8’e düşüyor.
CEO’dan Şirketlere Reçete: Z Kuşağı Nasıl Elde Tutulur?
Peki, bu kadar eğitimli ve yetenekli bir nesil neden bir iş yerinde bu kadar kısa süre kalıyor? idenfit CEO’su Nazım Onur Bayındır‘a göre sorun, şirketlerin eski nesil yaklaşımlarda ısrar etmesi. Bayındır, Z kuşağını elde tutmanın formülünü şu sözlerle açıklıyor:
“Yeni nesil, şirketlerinden sadece rekabetçi bir maaş değil, aynı zamanda öğrenme ve gelişim fırsatları talep ediyor. Artık esnek çalışma modelleriyle desteklenen teknoloji odaklı ortamlar yaratmak, anlamlı projelerle çalışanların amacını beslemek ve şeffaf bir iletişim kültürü kurmak kritik önem taşıyor. Mentorluk programlarıyla genç yeteneklere rehberlik etmek, bu kuşakların kuruma olan bağlılığını güçlendiriyor.”
Rapora göre, sadakatiyle bilinen X kuşağı bir şirkette ortalama 2 yıl kalırken, bu süre Y kuşağında 1,5 yıla, Z kuşağında ise 7 aya kadar iniyor. Özellikle Ağustos-Ekim döneminde istifa eğilimleri zirveye ulaşan Z kuşağını kazanmak isteyen şirketlerin, İK stratejilerini bu yeni gerçekliğe göre acilen güncellemesi gerekiyor.
idenfit CEO’su Nazım Onur Bayındır, X, Y ve Z kuşaklarının iş gücündeki dinamiklerini daha derinlemesine ele alacaklarını belirterek, ilgilenen herkesi 9 Eylül‘de ücretsiz olarak düzenlenecek ‘Kuşaklar Arası İş Gücü Dinamikleri’ adlı webinara davet etti.
